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中铁北京工程局天津公司综合管理体系通过再认证审核
发布者:党委宣传部  来源:发展规划表  发布时间:2019/6/13

   2019年5月29日,在公司贯标外审的末次会议上,审核组长郭玉生代表审核组宣布:一致同意中铁北京工程局天津公司通过管理体系再认证审核,证书继续有效。

   本次审核,历时一周时间,由北京中建协认证中心委派专家郭玉生、胡捷、张哲、周建凯、沈燕一行五人,分别到郑阜铁路项目部、北京地铁17号线项目部、连徐铁路一分部和公司机关,对公司一年来管理体系运行情况进行再认证审核。按照审核求,审核组与公司执行董事、党委书记卜海林以及其他班子成员进行管理诊断,了解企业发展状况和体系运行情况。

   检查组通过查看内业资料,验证管理目标,实地查验安全文明施工,检查施工现场的安全质量控制措施落实情况,以及环境保护与职业健康安全等执行情况,对公司一年来取得的成绩予以肯定,并就持续改进工作与体系有效运行方面提出改进意见。审核组专家郭玉生代表审核组提出六点改进建议:一是高度重视企业合规性工作的宣贯与执行。把参建工程地方规章制度与管理要求作为我们工作的标准与依据。二是进一步加强施工组织设计施工方案的编制质量。把“红线管理”规定、“管”“监”分离等工作载体、行业先进工作方法纳入其中。三是重视契约精神。对分包管理要从合同文本上厘清双方责任与义务,切不可“大包大揽”,更不可“以包代管”。四是工作上要有创意。对于当下“民工队伍管理难”的社会现状,要从“尊重”上着手,加强沟通与交心,创新思维,“百事得其道而成”。五是加强环保方面工作。这是我们的薄弱环节,要以环评报告为主要工作方向,抓住重点,明确方向,精准施策。六是针对检查多、稽查多,评价少、措施少的问题,要注重总结评价,分析短板所在,持续发力,务求实效。

   公司总工程师、管理体系代表杜宪武代表公司发言表态,一是公司各部门要按照专家组检查提出的问题和改进性建议,高度重视,依据轻重缓急,定出整改措施。二是要改进工作作风、完善管理制度、强化工作机制,务必在“有效”上下功夫。三是在“持续改进”上做文章,把“夯实基础、强化体系”作为总目标、总要求,贯彻始终。四是请中建协各位专家一如既往的关心支持天津公司的管理体系建设,关心公司的发展、成长。

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